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韩城矿业公司考核会强调:在成本管控和实物量指标上下功夫

来源: | 发布时间:2018-8-12 | 浏览次数:

    8月10日,韩城矿业公司召开7月份目标责任考核月度工作汇报会。会议强调,各单位要从成本管控和提高实物量指标上下功夫,加强考核力度,实实在在取得经营成效。在家的公司领导,公司副总师,各基层单位主要领导、机关各部室及运销韩城分公司负责人参加了会议。会议由公司总经理屈永安主持。

 

    公司总经理屈永安对全公司目前经营重点工作进行点评,强调8月份公司财务部门要对各项支出进行严格把关;指出了7月份经营情况较差的原因是成本居高不下,实物量指标完成不尽人意,要求各单位加大成本管控,将每分钱花到“刀刃”上;各单位8月份采用“两治一创”,要在提产量、提质量、降成本上下功夫,停止部分与安全、环保无关的项目投入,寻找治亏点和治亏源及创新点,努力将成本降下来;公司企管部门严格按照各项指标进行月度考核,特别是生产矿井矿级领导的考核,不偏袒,不心软,通过强硬的考核结算手段,消除二级单位侥幸心理,提高二级单位领导班子完成各项指标的决心;管生产必须要懂经营,要在生产组织和经营投入上寻找平衡点;自8月20日后,全公司生产调整将基本完成,实物量指标逐步提升,企管部和运销韩城分公司两家单位要未雨绸缪,制定应对销售方案,确保产销平衡;各单位要从工时利用上下茬管理,严格按照入井时间时限进行考核,杜绝出工不出力、出人不出活的现象发生,切实提高效益,实现追赶超越目标任务。

    公司领导刘新民、张孝贤结合分管工作,对各生产矿井7月份生产经营情况进行分析,对每个生产矿井8月份生产组织难点进行点评,提出针对性措施;并将各矿井、生产职能部室重点工作进行重申,要求公司企管部门严格按照既定重点工作,月底严格进行考核;按照在建项目安排,切实安排落实好环保等项目建设施工,加快进度,按期完成工程建设。

    会上,公司财务部通报了7月份主要经济指标完成情况和8月份经营预测情况;企管部通报了二级单位和机关部室7月份目标任务、重点工程完成、考核得分等情况,对全公司对标工作进行部署。部分生产矿井汇报了7月份重点工程未完成原因,安排了8月份的目标考核重点工作;部分机关部室汇报了7月份重点工作完成情况,安排了8月份重点工作。 (韦哲君 韩卫东)


 
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